|
* zarządzania projektami - kurs podstawowy (8 godz.)
* zarządzania projektami - kurs rozszerzony (16 godz.)
* MS Project - informatycznego wsparcia zarządzania projektem (16 godz.)
* studium wykonalności projektu dla potrzeb funduszy europejskich (16 godz.)
* oceny projektów publicznych wg standardów UE (8-16 godz.)
* metod i technik kreatywnego myślenia (8-6 godz.)
* lokalny plan rewitalizacji (8 godz.)
Szkolenie w zakresie studium wykonalności realizowane jest także we współpracy z Centrum Funduszy Europejskich we Wrocławiu (www.cfeu.pl)
|
Zarządzanie projektami – kurs podstawowy
|
|
1. Podstawowe pojęcia
· zarządzanie funkcjonalne – zarządzanie projektem,
· organizacyjne aspekty projektu,
· definicje projektu,
· przykłady projektów,
· atrybuty projektów,
· kluczowe cele operacyjne projektu,
· uczestnicy projektu,
· cykl życia projektu,
· podejście systemowe do zarządzania projektami.
|
|
2. Kluczowe techniki zarządzania projektem
· Zarządzanie zakresem projektu,
· Zarządzanie czasem projektu,
· Zarządzanie kosztami projektu,
· Zarządzanie ryzykiem projektu,
· Organizacja projektu,
· Komunikacja w projekcie.
|
|
3. Kontrola i realizacja projektu
· Narzędzi i techniki prowadzenia projektu
· Kontrola i monitoring
· Narzędzia informatyczne na etapie realizacji projektu
|
|
Wymiar szkolenia: 8 godzin (lekcyjnych)
Zakres: w ramach zajęć zaprezentowana zostanie metodyka zarządzania projektem obejmująca przegląd pojęć podstawowych, narzędzi planowania projektu oraz technik kontroli i realizacji prac projektu.
|
|
Zarządzanie projektami – kurs rozszerzony
|
|
1. Podstawowe pojęcia (zarządzanie funkcjonalne – zarządzanie projektem, organizacyjne aspekty projektu, definicje projektu, przykłady projektów, atrybuty projektów, kluczowe cele operacyjne projektu, uczestnicy projektu, cykl życia projektu, zarządzanie projektami – definicje, podejście systemowe do zarządzania projektami)
|
|
2. Kluczowe techniki zarządzania projektem
· Zarządzanie zakresem projektu,
· Zarządzanie czasem projektu,
· Zarządzanie kosztami projektu,
· Zarządzanie ryzykiem projektu,
· Organizacja projektu,
· Komunikacja w projekcie.
|
|
3. Dokumentacja projektu
· Identyfikacja idei – pomysłu,
· Koncepcja projektu – karta projektu,
· Studium wykonalności projektu (biznes plan przedsięwzięcia),
· Dokumentacja techniczna projektu,
· Kosztorysy.
|
|
4. Ocena i wybór projektów
· Proste metody oceny efektywności finansowej projektu
· Metody dyskontowe (NPV, IRR, NPVR)
· Ocena społeczno-ekonomiczna
· Ocena ryzyka
|
|
5. Kontrola i realizacja projektu
· Narzędzi i techniki prowadzenia projektu
· Kontrola i monitoring
· Narzędzia informatyczne na etapie realizacji projektu
|
|
Wymiar szkolenia: 8-16 godzin (lekcyjnych)
Zakres: w ramach zajęć zaprezentowana zostanie metodyka zarządzania projektem począwszy od podstawowych pojęć zarządzania projektami, aż po szczegółowe narzędzia
i techniki odnoszące się do etapu planowania i realizacji projektu. W szerszym zakresie tj. 16 godzinowym szkolenie może dodatkowo obejmować prace zespołowe nad case study, w tym rozwiązywanie zadań odnoszących się do analizy finansowej i harmonogramowania prac projektu.
|
|
MS Project – informatyczne wsparcie zarządzania projektem
|
|
1. Narzędzi informatyczne wspierające proces zarządzania projektem
· MS Project,
· Sure Track Project Manager,
· Primavera,
· MS Excel.
|
|
2. Rozpoznanie możliwości programu MS Project – case study
· Planowanie zakresu zadaniowego,
· Planowanie czasu realizacji zadań,
· Planowanie kosztów – zasoby,
· Ścieżka krytyczna projektu,
· Ocena ryzyka projektu z wykorzystaniem analizy PERT,
· Przepływy pieniężne projektu,
· Budżet projektu,
· Raporty,
· Analiza danych okresowych projektu w programie MS Excel,
· Kontrola i realizacji projektu.
|
|
3. Planowanie projektu z wykorzystaniem MS Project
· Moduł obejmuje planowanie projektów z wykorzystaniem MS Project’a na podstawie indywidualnych przedsięwzięć uczestników szkolenia.
|
|
Wymiar szkolenia: 8-16 godzin (lekcyjnych)
Zakres: w ramach zajęć zaprezentowane zostania, na postawie przykładowego projektu, możliwości programu MS Project w sposób umożliwiający nabycie umiejętności posługiwania się w/w oprogramowaniem. W przypadku kursu 16 godzinnego przewiduje się dodatkowo pracę z programem ukierunkowaną na zaplanowanie indywidualnych projektów uczestników szkolenia.
|
|
Studium wykonalności projektu dla potrzeb funduszy europejskich
|
|
1. Metodyka sporządzania studiów wykonalności
|
|
2. Cele, opis projektu oraz streszczenie i wnioski wykonanych analiz
|
|
3. Istotne aspekty społeczno-gospodarcze
|
|
4. Przewidywane zapotrzebowanie na produkty – usługi oferowane przez projekt (analiza rynku)
|
|
5. Opis technologii i alternatyw
|
|
6. Przygotowanie realizacji projektu
|
|
7. Analiza efektywności finansowej
|
|
8. Analiza społeczno-ekonomiczna (analiza kosztów i korzyści)
|
|
9. Analiza DGC
|
|
10. Analiza ryzyka projektu
|
|
Wymiar szkolenia: 16 godzin (lekcyjnych)
Zakres: w ramach zajęć zaprezentowana zostanie metodyka opracowania studiów wykonalności zgodna ze standardami przygotowania projektów współfinansowanych
z funduszy europejskich. W ramach szkolenia przewiduje się podjęcie przez uczestników aspektów związanych z rozwiązywaniem zadań dotyczących analiz finansowych i społeczno-ekonomicznych.
|
|
Ocena projektów publicznych wg standardów UE
|
|
1. Pojęcie i specyfika projektów publicznych w kontekście planowania projektów europejskich
|
|
2. Ocena efektywności finansowej projektu
· Dobór strumieni pieniężnych (nakłady inwestycyjne, plan nakładów odtworzeniowych, amortyzacja, inne pozycje kosztów eksploatacyjnych, przychody ze sprzedaży, oszczędności kosztów)
· Prosty okres zwrotu i księgowa stopa zwrotu (PP, ARR)
· Wartość zaktualizowana netto (NPV)
· Wewnętrzna stopa zwrotu (IRR)
· Wartość względna NPV (NPVR)
· Średni ważony koszt kapitału
· Dźwignia finansowa
|
|
3. Ocena efektywności społeczno-ekonomicznej projektu
· Analiza kosztów i korzyści
· Społeczna analiza kosztów i korzyści
· Ocena koszty – efektywność
· Analiza dynamicznego kosztu jednostkowego
· Kryteria wyboru projektów (ENPV, EIRR, C/B, DGC, CER, ECR)
|
|
4. Metodyka oceny oddziaływania projektu (impact assessment)
· Zasady oceny oddziaływania na środowisko
· Zasady oceny społecznego oddziaływania projektu
· Ocena ryzyka projektu
|
|
5. Europejska metodyka interwencji programu
· Wskaźnikowa ocena oddziaływania projektu na potrzeby funduszy strukturalnych
· Rezultaty projektu
· Oddziaływanie projektu
|
|
Wymiar szkolenia: 8 godzin (lekcyjnych)
Zakres: w ramach zajęć zaprezentowane zostaną praktyczne przykłady prowadzenia oceny projektu wykorzystywane na etapie sporządzania studium wykonalności dla przedsięwzięć publicznych planowanych w ramach funduszy strukturalnych (ERDF, ESF) oraz Funduszu Spójności. Przewiduje się także rozwiązywanie zadań z zakresu analizy finansowej i społeczno-ekonomicznej.
|
|
Lokalny plan rewitalizacji
|
|
Moduł szkoleniowy
|
Zakres tematyczny
|
|
Moduł I. Rewitalizacja – zagadnienia wprowadzające
|
1. Idea rewitalizacji
2. Rewitalizacji i rozwój lokalny
3. Programowanie rozwoju lokalnego a proces rewitalizacji
1. Strategia rozwoju lokalnego a rewitalizacja
2. Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego a rewitalizacja
3. Miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego a rewitalizacja
4. Korzyści rewitalizacji
|
|
Moduł II.
Lokalny plan rewitalizacji w kontekście Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego
|
1. Rewitalizacja a Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego
· Charakterystyka działań ZPORR związanych z rewitalizacją
· Typy programów i projektów rewitalizacyjnych współfinansowanych z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego
· Wymogi w zakresie przygotowania lokalnego programu rewitalizacji
2. Procedura tworzenia lokalnego programu rewitalizacji
· Identyfikacja i diagnoza obszarów
· Badania ankietowe
· Charakterystyka obecnej sytuacji miasta
· Komplementarność programu z dokumentami dotyczącymi rozwoju przestrzenno-gospodarczo-społecznego
· Założenia programu rewitalizacji
· Plan działań na rewitalizowanym obszarze (projekty)
· Plan działań przestrzennych
|
|
